受全球市场环境影响，制造业普遍面临订单波动、获客成本上涨、利润空间压缩等行业痛点。冠鑫电子积极主动调整经营策略，通过产品矩阵升级、供应链体系优化、新产品研发创新、推进企业内部精益管理，引入 AI 技术手段，拓展多元化营销渠道，实现 2026 上半年经营业绩与利润同步提升。

       冠鑫电子是车载电子行业专业制造企业，业务覆盖研发、生产、销售以及 ODM/OEM 定制业务，主营各类车载多媒体车机产品，年产能约 60 万台。公司组建完整软硬件研发团队，自主研发多款配套软件系统，拥有十余项专利及 7 项软件著作权。企业实行 “自主品牌 STC + 海外 ODM 代工” 的业务模式，产品出口多个国家及地区，服务全球经销商、跨境卖家与品牌客户。

      企业内部持续落地精益改善工作，2026 上半年累计收集员工微改善建议 1000 余条，完成落地改善项目 700 余项，从生产流程、成本管控、现场管理多维度降低运营损耗。全面实施 3S 管理体系，实现现场环境、作业流程、员工意识全方位提升。企业管理层带头深入生产现场，带动全员参与改善，将精益理念打造成为企业文化核心组成部分。

       面向国际化竞争环境，冠鑫电子积极布局 AI 技术应用与数字化品牌营销工作。企业高层深度参与品牌内容建设，依托短视频形式展示工厂实力与研发过程，布局视频号、Facebook、TikTok、Instagram 等海内外社交媒体平台，打造国际化品牌形象。同时搭建外贸独立站，配合海外广告投放，构建品牌曝光‑客户触达‑询盘转化的闭环获客体系。企业同步引进数字化营销人才，优化业务团队，推动企业由传统外贸模式向 “数字营销 + 外贸出口” 融合模式转型。

      会上，江门华企立方总经理叶瑞琴与冠鑫电子管理团队开展业务交流，剖析企业数字化系列举措的战略价值。她指出，冠鑫电子一系列变革举措，根植于企业让员工实现物质与精神双重幸福的使命愿景。在新的市场环境之下，制造企业竞争已经不限于产品层面，品牌影响力、数字化运营实力、全球市场获客能力，将成为企业核心竞争要素。